Bertrand Baudet
Directeur Général, SACOME (Gabon)
Après 25 ans dans les Télécoms à l'International, dont une partie en expatrié, j'ai fini par poser mes valises à Libreville où j'ai pris la direction d'une PME prometteuse dans les services aux entreprises. Deux secteurs d'activité : les Télécoms (PABX, VSAT et plus à venir), et la Sécurité (détection/extinction incendie, détection intrusion, contrôle d'accès, and so on).
Société gabonaise basée à Libreville.
Fourniture, installation et maintenance de :
- PABX,
- Réseaux VSAT,
- Systèmes de vidéosurveillance,
- Systèmes de sécurité incendie
Développement International
Analyse de marchés, Conseil stratégique et organisationnel pour des éditeurs de logiciels et des fabricants de matériels français/européens vers des Opérateurs fixes, mobiles et Internet en Asie et en Afrique
2007 - 2008Systèmes de Télécoms par Satellite
- Création d'un réseau commercial panafricain à partir de l'Afrique Centrale
- Approche approfondie des opérateurs GSM de la région (ORANGE, MTN, CELTEL, TIGO, WARID) pour les accompagner dans le développement de leur réseau (fourniture de liaisons SCPC pour backhaul GSM)
- Génération de 8 M€ de prospects et 3 M€ de contrats signés (ORANGE MADAGASCAR & SETRAG (ex-"TransGabonais")
2007 - 2007EADS - Defence & Security Systems - Malaisie
Systèmes Télécoms Radio
Définition d’un Business Model viable, incluant Organisation et Process d’Acceptance et de Roll-Out, pour le Projet de 800M€ de Réseau de Communication de la Police Malaisienne (TETRA, WiMAX, Portail IT, C4I).
2002 - 2003Filiale achats commune de THOMSON, RHODIA, SCHNEIDER, Paris / Cincinnati
J'ai travaillé sur un plan stratégique d'économies sur 5 ans pour l'externalisation complète de tous les services Télécom des trois actionnaires (THOMSON, RHODIA & SCHNEIDER).
Projet de 100 M€ / an avec mise à plat des Process et de l’Organisation des Achats de services Télécom.
=> 20% d'économies potentielles en Amérique du Nord
2001 - 2002Responsabilité P&L.
Démarrage d'un département Conseil High-Tech pluridisciplinaire. 10 Ingénieurs recrutés. Contrats avec le top 500. CA : 1 M€.
1995 - 2001Groupe FRANCE TELECOM, Paris / Jakarta
Conseil et Ingénierie en Télécom
100 M€ - 500 employés
Bulgarie, Hongrie, Guatemala, Honduras, Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panama, Argentine, Pakistan, Inde, Bangladesh, Thaïlande, Laos, Vietnam, Hong Kong, Japon, Philippines, Singapour, Indonésie.
Responsabilité P&L.
- GESTION DE CONTRATS : gestion des aspects techniques et financiers. Mise en place des plannings, des process, du reporting, de la coordination interne. Responsable des équipes expatriés.
- AVANT-VENTE : décision 'bid/no bid', définition des objectifs, recrutement des experts, supervision des aspects techniques, organisationnels, commerciaux et juridiques de propositions de 0.1 à 3 M€.
- BUSINESS DEVELOPMENT : identification des opportunités, définition des stratégies, développement des partenariats, négociation avec des sociétés locales et des "Trading Houses" japonaises (SUMITOMO, MITSUI):
Lancement de la coopération Franco-Thaïlandaise entre les Ministères et les Régulateurs des Télécoms
* Projet de 3 M€ avec 20 experts pour le design, le survey et la supervision d'installation de systèmes WLL au Vietnam : protocole japonais, partenariat avec FPT, plus grand groupe du secteur IT
* Projet de 3 M€ pour le design et l'installation de boucles SDH dans la région du Mékong (Yunnan (Chine), Myanmar, Thaïlande, Laos, Cambodge, Vietnam) financé par l'ADB
1994 - 1995Fournisseurs d'Equipements Télécom (devenu Lucent)
600 M€ - 4,000 employés
Ventes indirectes au Bénélux, en Scandinavie, UK & Irlande à travers les organisations de vente de PHILIPS. 6 M€ de ventes
1990 - 1994Délégation Régionale en Asie du Sud-Est, Jakarta
Thaïlande, Vietnam, Malaisie, Brunei, Singapour, Indonésie, Philippines, HK & Chine
- LOBBYING auprès des Ministères et Régulateurs nationaux des P&T, des autorités françaises locales (PEE, Chambres de Commerce) et des organismes internationaux (ADB, Banque Mondiale, Union Européenne.
- BUSINESS DEVELOPMENT
- PARTENARIATS avec des agents locaux, les sociétés du groupe PHILIPS, des sous-traitants et des "Trading Houses" japonaises (MARUBENI, SUMITOMO).
=> négociation d'une J.V. (transfert de technologie et services locaux) avec PT INTI (fabricant public d'équipements Télécom) en Indonésie (2 M€ de ventes par an)
- VENTES : 3 grands contrats clés-en-mains de 60 M€ (crédit export et protocoles) avec PT TELKOM (Opérateur Télécom public) en Indonésie
1987 - 1990Département Commercial Export, Paris
Au sein du Département Commercial Export (30 cadres techniques et commerciaux)
Responsable d'appels d'offres internationaux pour Opérateurs Télécom en Europe, Océanie et Asie (1 à 50 M€)
=> Projet complet de 20 M€ (artère FH) pour SPRAVA RADIOKOMUNIKASI en Tchécoslovaquie.
=> Invention d'un nouvel équipement (y compris les documentations techniques) avec les laboratoires et l'usine pour un grand projet de 50 M€ aux spécifications militaires du Ministère britannique de la Défense.
=> Négociation à distance depuis Paris d'un projet de réseau hertzien à Hong Kong avec CLP (le fournisseur de l'électricité de Hong Kong) : 8 M€.
1985 - 1986Office des Postes et Télécommunications, Moroni, Comores.
Ingénieur Maintenance & Exploitation
Maintenance et Formation pour le réseau hertzien national couvrant les trois îles du pays.
Construction de la première liaison VHF internationale entre les Comores et l'île française de Mayotte.