Ludovic GRABNER
Chef de Département maintenance et travaux infrastructures ferroviaires, COMILOG
Manager confirmé
Sens du travail en équipe et en réseau
Autonome et très mobile
Anticipation et gestion des situations à risques
Aptitude à s’intégrer rapidement aux situations nouvelles
Sens du dialogue et de la pédagogie
Management d’un département de 150 personnes et de 300 agents sous-traitants – Elaboration et mise en œuvre d’un programme de maintenance et de travaux (22.000 k€ / an) – Définition d’indicateurs de suivi de production et de gestion – Pilotage et suivi budgétaire en centre de profit– Organisation et exploitation d’un important parc d’engins de travaux ferroviaires (28 machines) – Animation de la démarche de progrès continu (LEAN management) - Mise en œuvre et animation de la politique HSE du groupe
Principales réalisations : Structuration d’une entité dédiée à l’entretien de la voie dans le cadre de la privatisation du Transgabonais (concession d’exploitation) – Réorganisation des méthodes de travail avec gain de 25% validé sur les coûts de production – Mise en œuvre d’un plan de remise à niveau des installations à un degré de sécurité acceptable et compatible avec le budget
2004 - 2007Management d’une unité de 50 personnes – Elaboration et gestion d’un programme de maintenance (1.000 k€ / an) - Pilotage et suivi budgétaire – Mise en œuvre et animation de la politique HSE – Management du processus qualité de la maintenance – Maîtrise d’œuvre des projets d’investissements (renouvellements complets de voies)
2002 - 2004Rédaction de procédures – Mise en place et suivi de tableaux de bords et d’indicateurs – Traitement des non-conformités suite à audit externe avec mise en place et suivi de plans d’actions correctives et préventives – Développement des audits de processus sécurité – Mise en place de nouvelles dispositions réglementaires (CACES, habilitations ferroviaires…) – Animation de la démarche du retour d’expérience (REX) – Conduite des audits de processus management de la sécurité des unités de production –Formation et sensibilisation à la démarche QHSE
1998 - 2002Management opérationnel des équipes de maintenance (40 personnes) – Mise en œuvre du plan de maintenance pluriannuel suivant le budget validé (1.000 k€ / an) – Préparation, lancement et suivi de travaux d’investissement (jusqu’à 300 k€) – Préparation et suivi du programme annuel de maintenance et de travaux – Préparation de programmes et budgets d’investissement